Ich erinnere mich noch lebhaft an die zahlreichen Diskussionen, die ich in meiner früheren Position bei der Entwicklung einer langfristigen Vision für den Lebensmittel- und Agrarsektor mit den verschiedenen Interessengruppen geführt habe. Besonders in Erinnerung geblieben ist mir jedoch, dass einige Führungskräfte aus der Wirtschaft sinngemäß erklärten, dass ihr Sektor nun einmal so sei, wie er ist, und sich stets in ruhiger Weise weiterentwickelt habe.
Veränderungen sind naturgemäß mit Umbrüchen verbunden. Dies gilt insbesondere dann, wenn die Idee der Veränderung auf langjährige Traditionen oder komplexe Realitäten trifft, die nicht immer leicht zu verstehen sind.
Innovationen und Chancen zu nutzen, bringt neue Energie und Möglichkeiten mit sich. Veränderungen vollziehen sich jedoch meist auf einem evolutionären Weg. Wie können wir also den Wandel in der heutigen Futtermittelbranche bewältigen? Ich denke, der Ausgangspunkt ist eine Vision.
Der Bedarf an Veränderungen ist anhaltend
Ich spreche mit führenden Vertretern der Futtermittelindustrie, die das Gefühl haben, ständig Feuer löschen zu müssen. Sie stehen vor realen und unmittelbaren Herausforderungen: niedrige Margen, Marktdruck, geopolitische Instabilität, regulatorische Unsicherheit und sich ständig ändernde Kundenerwartungen hinsichtlich der Sicherheit, Nährstoffgehalt, Nachhaltigkeit und natürlich des Preises ihrer Futtermittel.
Unter einem solchen Druck ist es nur natürlich, dass unser erster Impuls nicht darin besteht, innovativ zu sein, sondern an dem festzuhalten, was wir kennen. Wenn wir uns jedoch zu sehr darauf konzentrieren, laufen wir Gefahr, wichtige Chancen zu verpassen.
Dies ist derzeit besonders für den Futtermittelsektor relevant. Wir befinden uns in einer Zeit bedeutender, sogar chaotischer Veränderungen – nicht in einer Phase ruhiger Evolution. Viele langjährige Arbeitsweisen haben Schwierigkeiten, mit neuen Entwicklungen (sowohl innerhalb als auch außerhalb der Branche) Schritt zu halten, und es entstehen neue Lösungen, die unvollkommen und ungetestet sind. All dies geschieht in einem volatilen und wettbewerbsintensiven Marktumfeld. Am verlockendsten wäre es, abzuwarten und zu beobachten.
Chancen nutzen
Und dennoch glaube ich an Veränderungen, da sie Türen zu neuen Möglichkeiten öffnen.
Ich habe einmal ein vielbeschäftigtes Team geleitet, das höchstens ein Jahr im Voraus plante. Wir spielten eine wichtige Rolle beim Support des Agrarsektors, konzentrierten uns jedoch hauptsächlich auf die Einhaltung bestehender oder bevorstehender Vorschriften und Regeln. Wir erkannten jedoch, dass gesellschaftlicher Druck unsere Kunden zunehmend beeinträchtigte und es ihnen nicht weiterhalf, einfach abzuwarten, bis die Gesetzgebung nachzog. Der Ruf und der Erfolg der Organisation hingen davon ab, dass wir vorausschauend dachten, denn sonst wären unsere Geschäftskunden nicht mehr zukunftsfähig gewesen.
Der erste und wichtigste Schritt war, vorauszudenken. Wir haben daran gearbeitet, uns hinter einer Vision zu vereinen, wie die Branche in fünfzehn bis zwanzig Jahren aussehen könnte. Als wir unsere Ideen mit dem Markt teilten, war ich von den Dialogen, die dadurch entstanden, beeindruckt. Natürlich stießen wir auf Widerstand, das ist ein natürlicher Teil des Prozesses, aber es öffnete den Personen auch die Augen für weitere Überlegungen. Es führte zu Diskussionen darüber, was möglich war, anstatt nur darüber, was nicht möglich war. Die Schaffung einer Vision, eines klaren Bildes, war der erste Schritt, der unserem Team und unseren Stakeholdern half, die Blockaden in unseren Köpfen zu überwinden und über das Mögliche nachzudenken. Durch den Wechsel von „was ist” zu „was sein könnte” kamen wir und unsere Stakeholder wieder in Bewegung. Das half uns, aus der Sackgasse herauszukommen.
Dies ist die positive Seite proaktiver Veränderungen. Durch Offenheit entdecken Sie mehr Chancen als Risiken, mehr Möglichkeiten als Fallstricke. In einer wettbewerbsintensiven Branche wie der unseren bedeutet dies, dass Sie die Chance zur Differenzierung nutzen können, insbesondere in den Bereichen Innovation, Sicherheit und Nachhaltigkeit.
Heben Sie Ihr Unternehmen von der Konkurrenz ab
Beispielsweise gibt es viele Möglichkeiten, Innovationen in den Bereichen KI und Datenanalyse zu nutzen, um der Futtermittelkette einen Mehrwert zu bieten. Die Futtermittelsicherheit selbst befindet sich in einigen Märkten noch in der Entwicklung, und als sicherer und zuverlässiger Anbieter zu gelten, ist ein bedeutender Vorteil.
Nachhaltigkeit ist in den meisten Märkten noch weitgehend unerschlossen und bietet zahlreiche Chancen, sich als Marktführer zu positionieren. Wenn Sie Veränderungen und Innovationen zu einem festen Bestandteil Ihres Tagesgeschäfts machen, können Sie sich auf jedem dieser Wege widerstandsfähig zeigen, sich auf die zukünftige Nachfrage ausrichten und sich von der Konkurrenz abheben.
Führung und Veränderung sind unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens von Bedeutung. Kleinere Unternehmen können sich auf ihre Nische oder ihr Spezialgebiet konzentrieren, jedoch ist es wichtig, sich bewusst zu sein, dass Wettbewerbsmärkte nicht statisch sind. Die Wachstumschancen sind konstant, sodass auch kleine Unternehmen durch die Bereitschaft zu Veränderung, Differenzierung und Innovation eine marktführende Position einnehmen können.
GMP+ International geht diesen Weg ebenfalls und arbeitet daran, den Trends immer einen Schritt voraus zu sein. Wie die Zukunft der Zertifizierung, des Auditings, der Sicherheit und der Nachhaltigkeit aussehen wird, ist eine wichtige Grundlage für unseren strategischen Plan, der Anfang 2026 vorgestellt wird. In der Zwischenzeit unterstützen wir die Branche weiterhin bei der Verwirklichung unserer Vision von sicheren und nachhaltigen Futtermitteln auf der ganzen Welt.
Ich bin davon überzeugt, dass Offenheit gegenüber Veränderungen einen stärker macht, die Möglichkeit bietet, aus festgefahrenen Situationen herauszukommen und letztendlich Chancen zu ergreifen, die man durch Abwarten nicht nutzen würde. Es gibt immer Argumente dafür, warum etwas nicht funktionieren wird oder sollte. Wenn Personen jedoch verstehen, welche Veränderungen von ihnen erwartet werden, darauf vertrauen, dass sie diese umsetzen können, und wissen, dass sie nicht alleine sind, dann ist es wahrscheinlicher, dass sie selbst an die Veränderung glauben.
Rückblickend erscheinen viele Dinge, die wir heute als selbstverständlich ansehen, einst unmöglich. Doch Fortschritt und Veränderung erscheinen oft als undurchführbar – bis sie umgesetzt sind.